経営支援事業４　−５Sの推進−

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５Ｓ（あるいは３Ｓ）推進は古くて新しい問題です。生産性を上げる基礎中の基礎であり、どの職場でも大抵標語などが掲げられていますが、一部の企業を除き残念ながら定着しているとは言えない状況です。
そこで以下に当社がどうお手伝いするかを示します。
　

お客様の生産性向上を支援する
５S（３S)推進のご提案

　

◆ 問題点の洗い出し

１．

どこから手をつけてよいかわからない 
 →  手順の明確

２． 何度か試みたが、掛け声倒れに終わり定着しない
  →  定着方法
３． モノの置き場がなくて困っている
  →  手順を踏んだ５Ｓ

４．

在庫がどうも過多のようだ
  →  まず整理から行うのが早道です

　

◆５Ｓ推進のコンセプト
１．社員の自主性の向上
２．良好なチームワークづくり
３．リーダーのリーダーシップ養成
４．管理のレベルアップ
５．改善活動につながる

　

◆ ５Ｓ推進の方法
１． 推進打合せ 生産と事務の現場を観察させていただいて分析をし、どのような手順で５Ｓを進めるのかを決めます。
２． 整理 整理が５Ｓの第一歩です。“赤札作戦”で”必要なもの”と”不要なもの”に仕分けして一気に進行します。
３． 整頓 職場に必要なすべてのものに「置き場所」、「取り出し」、「収納ルール」、「表示」を行い、古くなった什器、備品も更新します。この段階が最大のポイントです。
４． 清掃 清掃はルールを決めて着実に実行することを行います。定着には秘訣があります。
５． 清潔・しつけ ここまで来て息を抜いてはいけません。ここからが勝負です。皆で習慣になるまで徹底的に訓練します。

５Ｓ（３Ｓ）の推進

　

料　金 最低６ヶ月契約とし、1ヶ月　３０万円よりご相談に応じます。

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